古有“孟母三遷”，只為給孩子創(chuàng)造一個更好的成長環(huán)境，今有“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”，都是家長重視孩子教育的真實寫照。教育是一個熱點也是一個亙古不變的話題，尤其是傳統(tǒng)學(xué)校教育方面更受廣大家長的重視，這使得公辦學(xué)校的學(xué)位競爭顯得極為激烈。今年受學(xué)校教學(xué)場地不足的限制、學(xué)校撤并、學(xué)校周邊樓盤入住率提升增加適齡兒童，以及農(nóng)村孩子涌入城區(qū)競爭優(yōu)質(zhì)學(xué)位等因素疊加影響，學(xué)位“一票難求”、空前緊張。

面對諸多不利條件，為了滿足公司重點骨干、優(yōu)秀員工子女入讀揭東一小、揭東二小、揭東五小、揭東七小，公立幼兒園等優(yōu)質(zhì)教學(xué)單位的訴求，公司領(lǐng)導(dǎo)充分調(diào)動各方資源，利用好人才政策，排除困難，盡力為員工的下一代創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)學(xué)位福利。本年度優(yōu)質(zhì)學(xué)位落實工作自六月中旬啟動：對外，在公司董事會的努力下，揭東區(qū)政府、教育局的大力支持下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員多次與區(qū)幼兒園、各小學(xué)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭取名額，同時利用優(yōu)秀企業(yè)高層次創(chuàng)新人才優(yōu)待政策，為員工子女共爭取到部分一初、一小等的優(yōu)質(zhì)學(xué)位。對內(nèi)，著手對全公司員工開展“員工子女入學(xué)需求”的調(diào)研，充分、及時了解公司員工對優(yōu)質(zhì)學(xué)位的需求，在明確學(xué)位緊張的前提下，秉著公平、公正的原則，以最大范圍為員工解決實際困難為出發(fā)點，“地盡其利”，兼顧各事業(yè)部、子公司、各中心的訴求，合理分配份額，結(jié)合積分制度，努力協(xié)調(diào)、爭取資源，力求幫助所有員工子女成功入學(xué)。

8月19日，上午我們花了約半個小時完成揭東二小的入學(xué)注冊工作；20日下午，我們花了約二個小時完成揭東一小的入學(xué)注冊工作……8月26日上午完成最后一名員工子女的入學(xué)七小的注冊工作，標(biāo)志著經(jīng)過兩個多月的努力，優(yōu)質(zhì)學(xué)位的落實工作得以圓滿結(jié)束，40位員工子女都順利辦理入學(xué)注冊工作，家長、工作人員心頭那塊壓得許久的石頭終于落地。今年的學(xué)位協(xié)調(diào)工作體會比較大的有三點：一是計劃提前、準(zhǔn)備充足、工作有序，例如提前發(fā)布信息收集員工子女學(xué)位需求與學(xué)區(qū)學(xué)位情況使分配工作得以順利開展；提前協(xié)助員工準(zhǔn)備好入學(xué)注冊所需要資料、入學(xué)注冊流程等，使入學(xué)注冊工作變得簡短，有序。二是工作流程變得更加簡單、有效。往年的員工社保證明需要跑市、區(qū)各兩個部門，單提供社保證明就浪費了大量的時間與資源，今年，僅需一個部門統(tǒng)一處理。入學(xué)注冊所需要資料與工作流程，僅一張圖（見配圖）讓員工一目了然，同時，往后的入學(xué)注冊時間會縮得更短、更加高效。三是有限的資源經(jīng)努力可以無限利用。

教育資源是現(xiàn)如今最為緊張、競爭最為激烈的資源之一。在報名過程的等候間隙中，工作人員從員工相互的交流中了解到，有的員工戶籍在外地，但是實際住所在公司附近，如果按戶籍歸屬就得把孩子送回老家讀書，但這樣又沒有人手照顧孩子；有的夫妻雙方都得工作，而家里缺乏父母照顧，小孩上下學(xué)沒能接送，只能在距離家較近的小學(xué)入學(xué)才能有安全保障；有的從外地來到公司入職，為了照顧小孩的飲食起居，也需要轉(zhuǎn)學(xué)過來公司附近小學(xué)。諸如此類困難解決后員工說: “這懸了很久的心，終于能放下了，多虧公司能幫忙解決小孩入學(xué)的學(xué)位，這真的是莫大的福利了。有朋友在其他公司的，現(xiàn)在還在為小孩學(xué)位發(fā)愁，不知道多羨慕我們這些巨輪人。”完成入學(xué)注冊的時候，員工們的喜悅之情溢于言表。

助力員工子女入學(xué)活動彰顯巨輪“以人為本”和共創(chuàng)“幸福大家庭”的企業(yè)文化形象，為員工解決了子女入學(xué)的后顧之憂，贏得了公司內(nèi)外的一致好評。贈人玫瑰，手留余香，這 一提升巨輪人福祉的舉措，也讓巨輪人更有歸屬感，更全心全意為公司服務(wù)，更安心投入工作。