人才是企業(yè)的靈魂，人力資源的流動(dòng)關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的前途。2020年3月30日，“2019年度巨輪智能離職分析研討會(huì)”在公司站前路廠區(qū)行政辦公樓3樓會(huì)議室召開，吳映雄副總裁、方少偉副總經(jīng)理、吳曉冬副總經(jīng)理、邱儀欣總經(jīng)理助理、陳俊漢經(jīng)理、鄭偉新副經(jīng)理、胡炳文總調(diào)度等出席會(huì)議。會(huì)議由邱儀欣總經(jīng)理助理主持。

2019年，受到經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)逆轉(zhuǎn)、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、中美貿(mào)易摩擦、英國(guó)脫歐等不穩(wěn)地因素的影響，我司主打產(chǎn)品中輪胎模具及機(jī)器人訂單減少，訂單時(shí)間分布不平衡，公司為適應(yīng)市場(chǎng)需要，努力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)行人員架構(gòu)優(yōu)化，離職率水平在全行業(yè)居中。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司發(fā)展前景及本部門實(shí)際情況，對(duì)2019年員工離職原因進(jìn)行剖析，目的在于科學(xué)把控，精準(zhǔn)施策，降低員工離職率，共創(chuàng)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

“人才難得而易失，人主不可不知之。”根據(jù)2019年度員工離職的主要原因，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別提出了極具針對(duì)性的對(duì)策。邱儀欣總助指出，為增強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，建議從橫向拓張及轉(zhuǎn)換軌道兩個(gè)方面入手，為工齡在2-4年的員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以挑戰(zhàn)性和新鮮感留住優(yōu)秀人才。胡炳文總調(diào)度提議開設(shè)收費(fèi)培養(yǎng)技工的課程，以強(qiáng)化師帶徒機(jī)制。另外，事業(yè)部自身應(yīng)嚴(yán)格把控技術(shù)門關(guān)，以提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。陳俊漢經(jīng)理提議在提高技術(shù)核心人員薪酬福利水平的同時(shí)，由自主經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部根據(jù)訂單及工作任務(wù)自主安排考勤工作。吳曉冬副總經(jīng)理則指出，應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)部與子公司之間的溝通互動(dòng)，采取異動(dòng)和代工雙管齊下的方式，實(shí)現(xiàn)提高員工隊(duì)伍穩(wěn)定性、消除待工、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力共享的三贏局面。

吳總指出：離職分析研討會(huì)不僅要針對(duì)離職的原因進(jìn)行分析，更應(yīng)該針對(duì)原因提出解決問題的思路或措施。訂單不飽和、不均衡是離職率居高不下的主因成為參會(huì)人員的共識(shí)，建議通過加強(qiáng)銷售與生產(chǎn)的同步統(tǒng)籌、協(xié)同聯(lián)動(dòng)予以改善；而針對(duì)生產(chǎn)不均衡的情況推行事業(yè)部之間或與子公司進(jìn)行人力資源共享或生產(chǎn)資源共享。提議在強(qiáng)化人力管理、把控離職關(guān)的同時(shí)，以校企合作的創(chuàng)新方式，解決生產(chǎn)部門的批量用工需求。

把脈巨輪智能命脈，貢獻(xiàn)行政中心良方。員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性對(duì)公司的發(fā)展前景至關(guān)重要，展望未來，讓我們攜手并進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司的順利轉(zhuǎn)型升級(jí)而添彩助力，共創(chuàng)和諧勞動(dòng)關(guān)系新篇章！